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當微博在最鼎盛期決定走商業化道路時，更多的還是走廣告的老路子。那個時候筆者就在想，如果單獨開辟一個一級入口鏈接到品牌電商集合，然后交易可以分享到微博平臺，是否能夠成為微博商業化最關鍵的一步？我相信在微博最火熱的時候，大家都是太監比皇帝急，各種為微博商業化出謀劃策。

后來，在電商領域，微博更多地還是走了廣告式的“群眾運動”路線；無論是小米2、樂視盒子、奔馳閃購，還是雜志訂閱季；這都是利用微博“廣場優勢”，微博通過龐大的商業運營資源為整個平臺上的電商銷售與導流保駕護航，并取得不錯成績，微博從中拿到分成。

再后來是微賣與達人通的推出，其實這標志著微博對電商思路的戰略性的調整。原來廣場式的社交閃購滿足的是爆品與大品牌需求；但長尾型的中小品牌營銷無法達到廣場式效應。切入中小品牌營銷的點更多依托于普通用戶的“參與感”，從足記、臉萌的火爆也可見一斑。